Haltung & Handwerk
Mein Ansatz
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Strategy First: Bevor ich produziere, frage ich: Wer ist die Zielgruppe? Was soll passieren? Wie messen wir Erfolg?
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Creative Excellence: Strategie ohne kreative Umsetzung verpufft. Ich sorge für Content, der auffällt und im Kopf bleibt.
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Data-Driven: Konstante ROAS 2-4x, messbare Conversions – ich optimiere auf Basis von Performance-Daten, nicht Annahmen.
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seit April 2026
Content Marketing Manager bei Diconium
Campaign Owner „Data & AI“ & „AI Transformation“, Video Content Lead, Full-Funnel-Marketing
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2024 – 2026
Creative Lead & Head of Editing bei CXL
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2021 – 2023
Creative Producer bei Be Real. (Employer Branding Agentur)
Betreute Kunden: Zeiss, Fresenius, Freudenberg, NTT Data, Sixt, Lotum, und mehr
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2019 – heute
Selbstständig (parallel)
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2021
B.A. Politik- und Verwaltungswissenschaften
Projekte
CXL: Creative Lead & Head of Editing (2024 – 2026)
Als Creative Lead bei CXL verantwortete ich die gesamte Content-Strategie und -Produktion für eine der führenden E-Learning-Plattformen im Marketing-Bereich.
In 18 Monaten habe ich:
- Content-Team von 0 auf 4 Personen aufgebaut
- Kompletten B2B-Pivot mit Marken-Redesign umgesetzt
- Konsistenter Output: 150+ Assets/Monat (Plattform, Social, Paid)
- Paid Ad-Kampagnen: Konstante ROAS 2-4x
- GEO-Expansion in Mittelamerika, Zentraleuropa & Indien begleitet
Meine Verantwortung:
- Creative Strategy & Konzeption
- Team-Lead (4 Personen)
- Post-Production Supervising
- Kampagnenplanung & Performance-Optimierung
- Stakeholder-Management (SMEs, Freelancer, Leadership)
CXL ist ein Founder-owned E-Learning-Anbieter für Marketing-Professionals, bekannt für Kurse mit Top-Experten und hochqualitative Production Values. Aktiv seit 2011. cxl.com
Highlights
1 B2B Pivot & Redesign
The Challenge
CXL pivotierte von B2C zu B2B – ein komplettes Rebrand war nötig, um die neue Zielgruppe (L&D-Verantwortliche, HR-Teams) anzusprechen.
My Role
Creative Strategy | Brand Development | Team-Lead
My Approach
- Entwicklung einer neuen visuellen Identität über alle Touchpoints (Website, Social, Email, Plattform)
- Neuausrichtung der Content-Strategie auf B2B-Personas
- Koordination zwischen internem Team, Freelancern und SMEs
- Launch-Kampagne mit Multi-Channel-Strategie
The Impact
- Erfolgreicher Pivot-Launch im Mai 2025
- Neues Design differenziert sich klar von VC-backed Konkurrenz
- B2B-Zielgruppe (L&D-Verantwortliche, HR-Teams) positiv angesprochen
- Brand konsistent über alle Touchpoints (Website, Plattform, Social, Email)
2 Content Marketing & Paid Ads
The Challenge
Organische Reichweite allein reicht nicht – CXL brauchte skalierbare Paid-Strategien mit messbarem ROI.
My Role
Creative Strategy | Ad Production | Performance-Optimierung
My Approach
- Entwicklung eines übergreifenden Narrativs für Social Media + Paid Campaigns
- Produktion der Creative Assets (Video, Trailers, Static, Carousel)
- A/B-Testing verschiedener Creatives und Messaging
- Kontinuierliche Optimierung basierend auf Performance-Daten
The Impact
- Konstante ROAS 2-4x über alle Kampagnen in 6+ Monaten
- 2+ Mio. organische Impressions in <12 Monaten
- Schnelle Adaptation bei Plattform-Updates (Algorithmus-Änderungen)
- Aufbau eines mehrstufigen Content-Funnels mit nachweislich höherer Conversion-Rate
3 Team-Aufbau & Prozess-Optimierung
The Challenge
Als ich Anfang 2024 startete, war Content-Produktion fragmentiert und nicht skalierbar. Wir brauchten Strukturen für 150+ Assets/Monat. Es gab einen Backlog von 10+ Kursen, die gefilmt waren, aber nicht prozessiert wurden.
My Role
Team-Lead | Process Design | Resource Management
My Approach
- Aufbau eines schlanken 4-Personen-Teams (intern, zzgl. Freelancer)
- Entwicklung einer skalierbaren Content-Infrastruktur mit klaren Systemen
- Einführung von Tools für Kollaboration, Social-Media-Planung und Asset-Management
- Enge Zusammenarbeit mit Subject Matter Experts (SMEs)
- Einführung und Optimierung eines custom Brand-GPT
The Impact
- Von 10 auf 150+ Assets/Monat in 12 Monaten
- Effiziente Prozesse ermöglichen schnelle Iteration
- Team arbeitet selbstständig nach klaren Prozessen
- Qualität wird gesteigert bei höherem Output
4 Produkt-Innovation & Skalierung
The Challenge
CXL wollte vom reinen On-Demand-Anbieter zum interaktiven Live-Produkt expandieren – und gleichzeitig neue geografische Märkte erschließen.
My Role
Content Strategy | Produkt-Launch | Market Expansion
My Approach
- Konzeption & Launch des Live-Kurs-Produkts mit Top-Experten (Mai 2025)
- Entwicklung des Ambassador-Programms zur Vernetzung von Experten in der Community (Oktober 2025)
- Content-strategische Begleitung der GEO-Expansion in USA, Zentraleuropa und Indien (November 2025)
- Adaptation von Content für verschiedene Märkte und kulturelle Kontexte
The Impact
- Flagship-Produkt „Live-Kurse“ erfolgreich gelauncht mit 15+ Expert-led Kursen
- Ambassador-Programm erhöht Experten-Netzwerk und Community-Engagement
- Content-Strategie für 2 neue Märkte (Zentralamerika) implementiert
- Skalierung ohne Qualitätsverlust durch klare Prozesse und Nutzung neuer AI-Tools für die Lokalisierung
Projekte
Be Real. Projekte (2021–2023)
Bei Be Real., einer auf Employer Branding spezialisierten Agentur, war ich als Creative Producer für verschiedene Enterprise-Kunden verantwortlich – von Konzeption bis finaler Auslieferung. Fokus: Authentische Mitarbeiter-Geschichten statt klassischer Recruiting-Videos.
Kundenprojekt ZEISS Real Talks The Work: Creative Producer & Post-Production Supervisor (2023)
The Challenge
Eine Employer Brand für ein 35.000-Mitarbeiter-Unternehmen mit globalen Top-Talenten aufbauen – mit Fokus auf Inklusion, Expertise und Kompetenz in technologiegetriebenen Bereichen (Machine Learning, Lithographie, Physik).
Zeiss wollte hoher Retention und dem Anspruch der Mitarbeitergewinnung mit authentischen Geschichten begegnen. In der ersten Staffel produzierten wir über 140 Interview-Videos mit Fokus auf den deutschsprachigen Raum.
My Role & Approach
Die Herausforderung: Über 140 Filme in der ersten und 45 Filme der zweiten Staffel für Märkte in Europa, USA und China in 3+ Sprachen lokalisieren. Post-Production-Workflow überblicken und enge Zusammenarbeit zwischen Art Design, Creative Direction, Paid Ads und Brand.
- Creative Strategy & Kampagnenplanung
- Producing & Editing
- Postproduction-Supervising
- Multi-Market-Rollout (3 Sprachen, 4 Regionen)
- Kreative Kommunikation mit Kunden
Deliverables & Markets
- 200+ Interviewvideos in verschiedenen Formaten (1x1, 16x9, 9x16, Cinema DCP, LinkedIn Ads, Multimedia-Assets)
- Märkte: Deutschland, Zentraleuropa, USA, China
The Impact
- Multi-Market-Kampagne erfolgreich ausgerollt mit Impressions im hohen 6-stelligen Bereich
- Stärkung der Employer Brand intern + extern durch authentische Mitarbeiter-Stories
- Hochwertige Produktionswerte (4K+/Zeiss-Objektive, Output in 4K) differenzieren gegen Wettbewerber
- 200+ Videos etablieren Zeiss als attraktiven Arbeitgeber in Tech-Bereichen
- Client
- ZEISS
- Creative Direction
- Payam Parniani
- Director of Photography
- David Rankenhohn
Oh ja, und hab ich schon erwähnt, dass wir alles in 12K gefilmt haben?
Kundenprojekt SIXT Sales Rental Agents The Work: Creative Director, Producer & Post-Production Supervisor (2023)
The Challenge
SIXT wollte sich als attraktiver Arbeitgeber für Rental Sales Agents positionieren – mit authentischen Einblicken und Fokus auf flexible Arbeitsmodelle.
My Role & Approach
Als Teil eines 2-Mann-Teams verantwortlich für:
- Creative Direction & Konzeption
- Producing & On-Site-Koordination (München, Düsseldorf)
- Post-Production Supervision
- Innerhalb von 4 Wochen von Konzept bis Auslieferung
- Strategische Weichenstellung für Folge-Kampagnen
Deliverables & Markets
- 4 Recruiting-Videos (1x1, 9x16) + Cutdowns für Paid & Social
- Key-Videos: „Geschätzt“ und „Teilzeit“
- Markt: Deutschland
The Impact
- Videos noch heute auf SIXT Jobs-Seite im Einsatz (> 3,5 Mio. Impressions auf YouTube)
- Erfolgreiche Positionierung als flexibler Arbeitgeber
- Effiziente Produktion mit kleinem Team in 4 Wochen
- Grundlage für weitere Kampagnen-Phasen
Kundenprojekt Fresenius Impact Stories The Work: Producer, Post-Production Coordinator (2022)
Show, don't tell.
The Challenge
Fresenius, einer der größten Gesundheitskonzerne der Welt, wollte zeigen, wie ihre Einrichtungen gesellschaftlich wichtige Projekte unterstützen – durch persönliche Stories statt Corporate Messaging.
My Role & Approach
Vier Personen durch die ganze Welt begleitet:
- Ein Kinderherzchirurg in Deutschland
- Head of Corporate Development für parenterale Ernährung in Schweden
- Projektleiterin für Infrastruktur in Südafrika
- Leiterin Supply Chain Quality an der deutsch-französischen Grenze
Deliverables & Markets
- 4 Mini-Docs + mehrere Cutdowns (60s, 15s)
- Multimedia-Assets
- Märkte: Deutschland, Schweden, Südafrika, USA
The Impact
- Authentische Menschen-Geschichten stärken Employer Brand
- Multinational einsetzbare Assets produziert
- Wertschöpfende Arbeit sichtbar gemacht
- Kunde
- Fresenius
- Produktion
- Be Real.
- Regie
- Viviane Blumenschein
- Director of Photography
- Björn Knechtel
Kundenprojekt LOTUM Real Talks The Work: Creative Lead, Post-Production (2023)
The Challenge
Als kleines Gaming-Studio gegen Big Player positionieren – für Top-Software-Engineers, die Wert auf Team, Benefits und Work-Life-Balance legen.
My Role & Approach
Interview-Format mit Fokus auf individuelle Stärken der Mitarbeitenden. Ergänzt durch Trailer und spezifische Videos zu Unternehmenswerten, Kultur und neuem Office. Stärken hervorheben: kleines, flexibles, finanziell unabhängiges Studio, attraktive Benefits, harmonisches, familiäres Team.
- Creative Strategy & Direction
- Post-Production Workflow
- Remote + On-Site-Produktion
Deliverables & Markets
- 40+ Interviewvideos (1x1, 9x16)
- Office Vibe + Corporate Culture Videos
- Markt: Deutschland + remote
The Impact
- Gaming-Studio positioniert sich erfolgreich gegen Big Player
- Employer Brand für Software Engineers etabliert (Fokus: Team, Benefits, Work-Life-Balance)
- Authentische Team-Kultur statt Corporate-Image
- 40+ Videos zeigen familiäres, finanziell unabhängiges Studio
Referenzen
Was andere sagen
Wie man weit kommt? Gemeinsam.
Für viele ist das eine hohle Phrase. Natürlich muss man zusammenarbeiten, um Großes zu erreichen. Für mich ist es mehr als das – es ist eine Überzeugung.
Egal wo und mit wem ich arbeite, the work ist immer von einer kollaborativen Zusammenarbeit geprägt.
Offen für spannenden Austausch, Projekte und Kollaborationen rund um Content Strategy, Creative Leadership & Marketing.
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